การเสริมสร้าง กระบวนการทำธุรกิจ ให้มีความแข็งแกร่งให้ธุรกิจนั้นสำเร็จ !!

หน่วยงานเป็นต้นว่าโรงหมอรัฐบาลนักการศึกษาผู้ให้บริการเครื่องพิมพ์ผู้คิดแผนกิจกรรมรวมทั้ง บริษัท รับรองถาม “Lean สามารถใช้ประโยชน์กับบริษัท ของได้เช่นไรไม่ได้ผลิตรถยนต์อย่าง Toyota” แต่ว่าการนำลีนมาใช้ในหน่วยงานกลุ่มนี้ให้ท่านค่ากับหน่วยงานหัวหน้าบุคลากรแล้วก็ลูกค้าเพียงแค่เท่าที่ใช้กับราคาของ บริษัท ผู้สร้าง

ความไม่เหมือนในหน่วยงาน


เป็นความจริงที่ว่าหน่วยงานพวกนี้ไม่มีสายการสร้างที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่เจาะจงหรือชุดสินค้า 
ตามความจริงพวกเขาสามารถแสดงรายการแนวทางที่พวกเขาแตกต่าง ยกตัวอย่างโรงหมอ ถึงแม้คนไข้จะมีลักษณะอาการเจ็บป่วยเหมือนกับคนไข้รายอื่นพวกเขาก็จะมีลักษณะอาการรวมทั้งอาการแสดงที่ไม่มีใครเหมือน ในกรณีของเครื่องพิมพ์งานบางครั้งอาจจะคล้ายคลึงกันสำหรับผู้คิดแผนกิจกรรมทุกเทศกาลการเฉลิมฉลองหรือกองทุนมีความต้องการรวมทั้งความท้าของตนเอง สามารถใช้แนวทางแบบลีนเดียวกันได้อาจมีการเปลี่ยนแปลงให้เหมาะสมกับอุตสาหกรรม แต่ว่าสามารถใช้วัสดุแบบลีนรวมทั้งขั้นตอนจัดแจงที่ประยุกต์ใช้

ค่าต่อกระบวนการทำธุรกิจ


ด้วยการใช้กรรมวิธี Lean 
แล้วก็การจัดการแบบ Lean กระบวนการทำธุรกิจพวกนี้สามารถกำจัดข้อบกพร่องทำใหม่หรือ ทำเกิน” ลดเวลาการประมวลผลปรับแต่งเวลาสนองตอบลูกค้าเวิร์กโฟลว์และก็ประสิทธิภาพ เมื่อดำเนินงานตามแนวทางการทำนุบำรุงและก็รับรองประสิทธิภาพตามที่กำหนดประสิทธิภาพและก็ผลิตภาพจะดียิ่งขึ้นจริงและก็ลดของเสียลง เมื่อแนวทางการหรือสิ่งที่เรียกว่าเอกสารงานมาตรฐานได้รับการกำหนดแล้วคุณสามารถกำหนดพื้นที่ของการปรับแต่งแล้วก็ฉลองเมื่อบรรลุวัตถุประสงค์ตามข้อตกลง

แบบอย่างโลกที่ความเป็นจริง

ยกตัวอย่างเช่นสามารถอ้างอิงหลายสาเหตุของโรงหมอที่ใช้ Lean ในพื้นที่ทดลองและก็ห้องเร่งด่วน ผลที่เกิดรับการแก้ไขการพยาบาลผู้ป่วยแล้วก็ความพอใจเหมือนกับการลดของเสีย ในกรณีของ ER บุคลากรสามารถลดเวลาสำหรับเพื่อการแบ่งคนเจ็บที่เดินทางมาถึงแล้วก็มีเวชภัณฑ์ที่ต้องในสถานที่ที่สมควร ในกรณีของพื้นที่ทดลองลดเวลาการรอรวมทั้งงานที่เกี่ยวข้องกับเอกสารรวมทั้งลดความพอใจของบุคลากรรวมทั้งลูกค้า มีตัวอปิ้งมากของการบรรลุผลในอุตสาหกรรมพวกนี้ หน่วยงานของรัฐทุ่นค่าใช้จ่ายและก็เอกสารในเวลาเดียวกันก็เปลี่ยนแปลงชั้นความเห็นชอบของพสกนิกร เครื่องพิมพ์ทุ่นค่าใช้จ่ายล้นหลามรวมทั้งของเสียและก็สินค้าในสต็อกในตอนที่ปรับแก้แนวทางการทำงาน ผลสรุปที่ได้เป็นแนวทางการทำธุรกิจที่มากขึ้นแล้วก็กำไรที่มากขึ้น 

การวางเป้าหมายเพื่อการบรรลุผล  

เหตุเพราะวิธีทำธุรกิจมีอยู่ในสิ่งแวดล้อมที่มีกลุ่มผ่านสายงานรวมทั้งบางทีอาจเกี่ยวโยงกับกลุ่มหรือโครงงานที่แข่งกันเป็นเรื่องจำเป็นสำหรับเพื่อการคิดแผนรวมทั้งดำเนินกรรมวิธีแบบลีนขนานแล้วก็ความคิดสร้างสรรค์ด้านการจัดการแบบลีน ผู้บริหารระดับสูงต้องกำหนดวิสัยทัศน์รวมทั้งวัตถุประสงค์ของบริษัท สำหรับผลสรุปของการดำเนินงานแบบลีน พวกเขายังจำต้องรู้เรื่องค่าของกิจกรรมการจัดการแบบลีนรวมทั้งกรรมวิธีมีส่วนร่วมอย่างขมีขมันGemba เดินและก็การมีส่วนร่วมของผู้บริหารจะเป็นหัวข้อในการโพสต์บล็อกอื่น สำหรับปัจจุบันนี้มันเพียงพอที่จะพูดว่าพวกเขาควรมีส่วนร่วม

มันง่ายดายที่จะนำนิสัยเก่าออกไปและก็กระโจนเข้ามาแล้วก็ต่อสู้กับพลังในเมื่ออะไรบางอย่างไม่ทำงาน 
นิสัยแบบเก่านั้นจะปรับแก้ได้ยากรวมทั้งเปรียบได้กับนกฟีนิกซ์พวกเขายืนขึ้นจากเถ้าอีกที จำต้องใช้ระเบียบสำหรับการกระทำตามแนวทางการที่ต้องสำหรับเพื่อการค้นหาสิ่งที่ทำให้เกิดปัญหาและก็ปรับปรุงแก้ไข นอกนั้นยังควรจะมีระเบียบสำหรับพวกเขาสำหรับเพื่อการสร้างแล้วก็กระทำตามลักษณะการทำงานมาตรฐานของหัวหน้า การควบคุมด้วยภาพและก็ความรับผิดชอบในชีวิตประจำวันช่วยทำให้เลิกนิสัยเดิมแล้วก็ปลูกฝังนิสัยใหม่